4月16日，金科創(chuàng)新社正式揭曉了“鑫智獎(jiǎng)·第六屆金融數(shù)據(jù)智能優(yōu)秀解決方案評(píng)選榜單”。在眾多參評(píng)方案中，嘉為藍(lán)鯨一體化和平臺(tái)化運(yùn)維管理解決方案，憑借一體化融合平臺(tái)的卓越優(yōu)勢(shì)，從90個(gè)參評(píng)方案中脫穎而出，榮譽(yù)入選2024金融數(shù)據(jù)創(chuàng)新優(yōu)秀解決方案。值得一提的是，嘉為藍(lán)鯨已連續(xù)兩年入選鑫智獎(jiǎng)，以卓越的技術(shù)實(shí)力和深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

01. 數(shù)字化運(yùn)維：驅(qū)動(dòng)企業(yè)新飛躍

隨著新技術(shù)不斷在信息化建設(shè)中應(yīng)用，帶來(lái)了操作單元海量化、版本更新頻繁化、監(jiān)控粒度細(xì)致化等問(wèn)題，研運(yùn)體系也經(jīng)歷著快速、技術(shù)性的發(fā)展。然而在實(shí)際工作層面，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)提供的平臺(tái)都是面向“場(chǎng)景”的“煙囪式”結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中業(yè)務(wù)開發(fā)、工具開發(fā)和應(yīng)用運(yùn)維間的分工缺陷以及組織架構(gòu)的階級(jí)化等問(wèn)題，都是降低數(shù)字生產(chǎn)力的重要原因，阻礙企業(yè)走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。

運(yùn)維進(jìn)入數(shù)字化運(yùn)維的階段，基于業(yè)務(wù)和技術(shù)的變化及趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)一體化建設(shè)，以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。數(shù)字化運(yùn)維體系的演進(jìn)必須是在一體化底座上：按部就班，循序漸進(jìn)。

• 運(yùn)維的價(jià)值進(jìn)一步擴(kuò)大，并從穩(wěn)定運(yùn)行保障，延展到需要同時(shí)兼顧運(yùn)維敏捷能力提升，較典型的價(jià)值呈現(xiàn)包括：增強(qiáng)業(yè)務(wù)連續(xù)性、提高IT服務(wù)質(zhì)量、加速業(yè)務(wù)交付、提升企業(yè)客戶體驗(yàn)。
• 企業(yè)逐步從之前的煙囪模式建設(shè)方法，演進(jìn)到平臺(tái)化建設(shè)方法，強(qiáng)調(diào)海量、兼容異構(gòu)、信創(chuàng)適配與可持續(xù)建設(shè)，保護(hù)已有投資。
• 以互聯(lián)網(wǎng)、金融和運(yùn)營(yíng)商為首的行業(yè)，成功實(shí)踐了技術(shù)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維開發(fā)、SRE等模式的探索和落地。

02. 嘉為藍(lán)鯨：技術(shù)革新引領(lǐng)者

嘉為藍(lán)鯨一體化和平臺(tái)化運(yùn)維管理解決方案，解決傳統(tǒng)煙囪式運(yùn)維工具建設(shè)模式帶來(lái)的困局，實(shí)現(xiàn)一套管控體系、一套融合集成PaaS平臺(tái)、一套低代碼與運(yùn)維開發(fā)方法；平臺(tái)由三層架構(gòu)組成，其中底層為 iPaaS層，包括了跨云跨網(wǎng)的多級(jí)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同類型對(duì)象的有效管控，可實(shí)現(xiàn) 7 級(jí)的管和控。中間層為 aPaaS 層，包括了各類公共原子組件、ESB 企業(yè)服務(wù)總線、API 網(wǎng)關(guān)、權(quán)限中心、用戶中心、開發(fā)者中心、前后端開發(fā)框架等，為上層 SaaS 系統(tǒng)提供了公共數(shù)據(jù)交換及公共能力支撐。最上層為SaaS 層，包含了配置管理中心、可觀測(cè)中心、IT服務(wù)管理中心、自動(dòng)化運(yùn)維中心、多云管理中心、數(shù)據(jù)與智能中心、IT運(yùn)維可視化中心等。

嘉為藍(lán)鯨深耕金融領(lǐng)域，為銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、信托等金融領(lǐng)域用戶提供全棧式解決方案，助力企業(yè)IT運(yùn)維一體化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化和智能化的逐步體系化演進(jìn)。