銀行業一體化運維解決方案
基于監管加強、生產安全穩定、服務高質高效的行業要求，提供面向銀行業的一體化運維解決方案，涵蓋5大能力建設和4大主題建設：配置能力、監控能力、自動化能力、流程能力、數據AI能力，以及復雜架構下應用運行可觀測體系、故障閉環的應急管理體系、高可靠的投產變更管理體系、性能容量評估及擴縮容體系，實現銀行業的整體運維體系提升。
銀行業一體化運維解決方案
基于監管加強、生產安全穩定、服務高質高效的行業要求，提供面向銀行業的一體化運維解決方案，涵蓋5大能力建設和4大主題建設：配置能力、監控能力、自動化能力、流程能力、數據AI能力，以及復雜架構下應用運行可觀測體系、故障閉環的應急管理體系、高可靠的投產變更管理體系、性能容量評估及擴縮容體系，實現銀行業的整體運維體系提升。
行業監管要求提高
分布式與信創架構創新
運維工具及數據孤島
數據化智能化技術落地困難
國家金融監督管理總局的成立，形成了“一行一局一會”的監管格局，以及《商業銀行數據中心監管指引》，對銀行數據中心的監管形成了全覆蓋，尤其是業務連續性上，監控、發布變更、災備演練、應急恢復等都提出了明確和更高的要求。
技術趨勢、業務要求、監管要求都導向了銀行業核心分布式，以及全面信創化的要求，帶來的技術復雜度、規模和運維能力的巨大挑戰，尤其是分布式架構下的業務依賴、故障恢復、應急管理等挑戰。
通過標準化管理提升數據質量，減少適配成本和運營管理成本，如軟硬件選型標準化、指標標準化、操作標準化等。
數據與智能在分布式和傳統架構中，進一步發揮實際價值，如海量指標體系下的異常檢測，告警、日志聚合分析、業務視角的服務根因定位等，監管也明確給出了建議建設數據與智能運維體系的指導。
銀行業的IT運維體系建設復雜度高，實現自主可控和可擴展的能力要求，對于滿足監管、響應業務要求以及有效支撐都非常重要，越來越多的銀行對于數據中心具備自主可控的能力提出了新的要求。
基于平臺架構，構建滿足銀行業分布式與傳統架構的統一運維平臺：
① 統一管控能力：基于統一 Agent 實現與數據中心不同對象的交互，并支持基于插件模式擴展不同對象和數據接入。
② 5 大原子能力：構建配置、監控告警、自動化、流程、數據與 AI 的 5 大能力。
③ PaaS 化架構：能力和場景解耦，支持基于運維開發和能力調用的模式實現自主可控，保持技術架構和可持續性。
④ 可持續擴展的運維域建設：涵蓋配置管理、業務觀測、災備應急、變更管理、容量管理、IT 服務管理、多云運營、自動化操作、數據運營與 AIOps、門戶及 ECC 等多個管理和技術域。
⑤ 典型一體化融合場景：打通監控和 CMDB 數據，實現監控數據觀測融合；基于告警的事件標準化實現生命周期管理；災備切換自動化，滿足監管和穩定性要求；應急融合周邊系統，實現故障快速處置；發布變更投產，提升變更效率與質量；數據 AI 加持，實現運維分析和智能化等。
基于監管加強、生產安全穩定、服務高質高效的行業要求，提供面向銀行業的一體化運維解決方案
提供高度靈活的配置建模能力、屬性級顆粒度權限管理，以適配企業
IT環境和管理模式的多樣化；提供從數據維護、審計
查詢、到持續運營和消費的產品能力，以支撐
完整的配置數據閉環管理
天然與一體化運維工具體系打通，無需二次集成；全面
支撐監、管、控各運維場景對CMDB的要求
銀行業一體化運維解決方案
支持各類基礎軟件、服務器資源的自動化采集；可擴展性強
支持插件化開發的方式適配新對象，以及
第三方數據源的集成同步
支持千萬級數據存儲；單配置項支持納管百萬級實例數據
數據消費查詢回寫接口每日調用量1000W+
提供體系化的配置管理實施落地方法論；擁有
業界大量優秀的落地實踐經驗
隨著信息技術不斷發展，席卷而來的數字化浪潮將保險業推到了變革和創新的風口浪尖。作為金融保險領域的重要組成部分，前海再保險在發揮“減震器”功效、推動巨災保險體系建設的同時，全面推進 “戰略規劃與組織流程建設”、“業務經營管理數字化”、“數據能力建設”、“科技能力建設”以及“風險防范”五個方面的建設工作，其中，數字化系統的建設和運維服務的重任落到了IT部門肩上，這無疑給運維團隊帶來巨大的挑戰...
當前國家政策推動數字經濟高質量發展，銀行肩負經濟數字化轉型重任，需完善數字金融服務體系，加大融資支持力度，護航企業發展。為助力銀行業務建設，服務本地實體經濟，河北銀行在2022年引入優秀技術人才，加強數字化基礎設施建設，打造河北銀行全行級研發效能平臺，以一個個星星之火，成數字化轉型燎原之勢。
伴隨著貴州普惠業務的飛速發展和不斷深入，無論是數字金融業務的交付模式、過程管控、工藝建設還是流程管理，都難以滿足貴州農信下一階段的業務發展需求，因此貴州農信積極尋求解決方案，去改善乃至扭轉當前數字金融業務交付困難的局面...
廣州銀行股份有限公司信用卡中心成立于2011年，隸屬于廣州銀行，是廣州銀行的分行級機構、戰略部門。業務范圍涵蓋信用卡、消費分期等板塊，擁有從金融產品研發至銷售及后期風險控制、客戶服務完整業務鏈條......
隨著數字化轉型的深入，基于中臺和PaaS架構的一體化運維建設也在各行各業快速展開，但是如何將運維平臺本身的能力與企業已有的工具能力進行中臺化整合、工具場景如何聯動，是個復雜而龐大的工程......
在企業級DevOps平臺建設的前期，中國銀河證券已有近百人規模的自主研發團隊，此時的工具集以開源與免費的工具為主。研發人員自發組織建設DevOps的工具，呈現點狀分布、工具功能單一、服務連續性弱的特點，也很少會做業務連續性和工具鏈集群部署，同時有重復建設的特點，這是大部分國內金融企業DevOps的現狀......
一家遍及五大洲102個國家和地區334個城市的銀行，在龐大和充滿活力的業務背后，究竟建設了什么樣的信息體系，保障業務系統穩定運行，支撐安全可控的應用，高效的運營充分支撐業務發展？以IT行業、互聯網行業為首的實踐與探索，自動化、數字化、智能化的信息技術逐漸成熟，也在不斷的實踐中廣泛應用。華夏銀行近年來通過整合需求鏈條上的業務環節，建立客戶需求應用生態圈，為客戶提供更加便捷、更加豐富的應用場景服務體驗。因此在業務多元及客戶量級不斷增長的情況下，華夏銀行將運營信息系統建設的目標指向自動化、數字化及智能化。
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