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作為國內領先的大型綜合證券公司，中信建投證券近年來不斷深化數字化能力。本文主要闡述中信建投證券基于“自動化、標準化、可信化、知識化、數字化、服務化”框架建設“六化一體”的數字智能研運一體化平臺，推動研發模式向敏捷模式轉型，顯著提升研發效率和質量：2023年用戶故事交付周期同比縮短48%，用戶故事吞吐量同比提升17.9%，缺陷解決同比降低50%...

為了解決運維團隊在數字化轉型過程中遇到的各類難題，鵬華基金以工具建設為抓手，依托理念先進的運維PaaS平臺，以點帶面，對運維管理體系進行全面優化升級，主要涉及工具支撐體系、流程管理體系、指標度量體系及人員組織體系的優化建設。

隨著數字化時代的來臨，企業發展離不開數字化轉型。南京證券在實踐企業數字化轉型中的IT服務管理新實踐，利用運維數據治理模型，構建業務消費的一體化場景，通過精細化管理提升IT服務質量和效率。截至2022年末，南京證券已擁有幾千臺物理服務器、近千臺網絡安全設備、近百條光纖專線，IT 基礎設施初具規模。公司IT服務管理主要圍繞日常業務運營來開展，確保IT服務整體運作既滿足業務需求又符合制度規范。

民生證券通過提升組織成員敏捷意識及能力成熟度，配套構建平臺工程能力來持續規范研發過程，促進聚焦核心能力構建，提升研發交付效率，降低運維運營風險，并最終實現業務價值的快速構建，保持企業核心競爭力。

隨著信息技術不斷發展，席卷而來的數字化浪潮將保險業推到了變革和創新的風口浪尖。作為金融保險領域的重要組成部分，前海再保險在發揮“減震器”功效、推動巨災保險體系建設的同時，全面推進 “戰略規劃與組織流程建設”、“業務經營管理數字化”、“數據能力建設”、“科技能力建設”以及“風險防范”五個方面的建設工作，其中，數字化系統的建設和運維服務的重任落到了IT部門肩上，這無疑給運維團隊帶來巨大的挑戰...

為快速推進敏捷方法在民生證券的進一步落地推廣和成熟應用，日前民生證券攜手嘉為藍鯨開展了敏捷實踐培訓項目。近日，咨詢培訓項目圓滿落幕并于現場進行頒獎儀式，這標志著民生證券的組織敏捷轉型正式邁出新的步伐，為后續實現通過組織敏捷帶動金融科技創新，提高工程技術能力，進一步強化企業敏捷實踐能力打下了堅實的基礎。

在企業級DevOps平臺建設的前期，中國銀河證券已有近百人規模的自主研發團隊，此時的工具集以開源與免費的工具為主。研發人員自發組織建設DevOps的工具，呈現點狀分布、工具功能單一、服務連續性弱的特點，也很少會做業務連續性和工具鏈集群部署，同時有重復建設的特點，這是大部分國內金融企業DevOps的現狀......

國金證券與嘉為藍鯨達成戰略合作，通過軟件架構的全面革新、研發實踐的體系化導入、組織管理的持續優化和企業文化的建設塑造等DevOps能力體系建設維度，幫助國金證券全方位改善軟件質效體系，實現數字業務交付的高效率和高質量。其中重點通過為國金證券構建企業級DevOps研運一體化平臺，為業務穩定運營打造統一IT管理基礎，牢固企業數字化轉型的技術底座。