為快速推進敏捷方法在民生證券的進一步落地推廣和成熟應用，日前民生證券攜手嘉為藍鯨開展了敏捷實踐培訓項目。近日，咨詢培訓項目圓滿落幕并于現場進行頒獎儀式，這標志著民生證券的組織敏捷轉型正式邁出新的步伐，為后續實現通過組織敏捷帶動金融科技創新，提高工程技術能力，進一步強化企業敏捷實踐能力打下了堅實的基礎。

會議現場，民生證券信息技術中心研發負責人進行了本次項目的總結和復盤，結合培訓項目過程中的經驗，梳理并總結了敏捷實踐的收益，并與在場人員共同探討敏捷轉型后續規劃，一同展望未來，共同期愿民生證券能夠借助此次敏捷轉型，走向更加輝煌的未來。

隨后，民生證券信息技術中心總裁吳哲銳對本期項目各團隊的成果表示祝賀，也期望團隊在未來可以進一步深化敏捷實踐。吳總指出打造一個敏捷的組織不僅僅是采用一套敏捷方法論，更重要的是讓敏捷觀念深入團隊中扎根，讓敏捷成為“常識”，從根本上建立高效、精益的組織，讓敏捷思想能夠真正在民生證券中開出果實。

最后，會議現場進行了頒獎儀式，信息技術中心領導為各項目組的卓越優秀成員頒發結項證書，激勵大家在后續的工作中繼續不斷實踐敏捷文化，齊心協力推動民生證券組織轉型升級步伐的邁進。

01. 科技轉型大勢所趨 敏捷賦能業務創新

近年來，金融科技在證券行業發揮的作用越來越重要，運用金融科技賦能業務發展，通過個性化服務構建護城河，將金融科技與業務創收和降本增效相結合開始成為證券從業人員所關注的問題，如何提升研發交付效率、小步快跑、快速迭代是所有證券行業科技研發團隊共同關心的話題，而敏捷的項目管理正為快速迭代提供了理論基礎和方法指導。

自2016年起，證券行業的DevOps敏捷轉型星星之火開始點燃，隨著DevOps在國內的大量實踐，其理論體系開始逐漸深入各行各業，到2019-2020年，證券行業敏捷轉型的浪潮由大型證券公司席卷到中小型證券公司，在此環境下，民生證券積極推進敏捷轉型工作，制定了面向數字化轉型的金融科技發展戰略規劃。

如今，借科技創新之風，敏捷轉型已從“星星之火”變成“燎原之勢”，而民生證券的轉型進程也來到了關鍵節點。如何提升研發交付效率、小步快跑、快速迭代是所有證券行業科技研發團隊共同關心的話題，而敏捷的項目管理正為快速迭代提供了理論基礎和方法指導。

在經過多次調研后，嘉為藍鯨憑借多年來在各企業DevOps成功落地的經驗以及優秀的DevOps咨詢實力，成功贏得民生證券的青睞，快速開展敏捷組織培訓工作，共同推動敏捷體系在組織內的快速落地。

02. 團隊規模擴張，轉型迫在眉睫

隨著民生證券各業務板塊的快速發展，對各業務系統的建設需求呈快速增長態勢，信息技術中心研發團隊規模也在快速增長，通過科技賦能的方式助力業務的行業領先地位。在這個快速發展過程中，找到一條快速有效的研發實踐路徑，加快解決問題的速度，加深人員之間彼此的合作，更高效地創造更多價值，變得至關重要。

嘉為藍鯨入場后，通過對民生證券組織的現狀調研，總計訪談5個項目，30+人，以5個項目團隊作為訪談重點，收集到工作現狀、痛點、期望與訴求共計140+條，并分別從七個維度對調研到的問題進行提煉總結，最后從敏捷整體轉型角度確定了本次項目規劃。

民生證券轉型過程開展在此前已有時日，當前在以下幾個方面具備一定的優勢：

• 團隊在業務側能夠有效收集客戶反饋，并運用、分析做到需求的持續發展；
• 研發團隊內團隊成員穩定；
• 專人專事，大部分員工專職一個項目。

結合規劃，本次項目聚焦于研發過程中的“溝通協作”、“團隊治理”、“快速響應”、“質量保障”等維度。在嘉為藍鯨的指導下，通過建立條目化清單以及實踐跟蹤表，民生證券可以結合DevOps平臺的落地，逐步對組織DevOps轉型進行敏捷改進。

1）針對溝通協作：組建了多功能團隊，建立卡片上墻機制和引導模型，開展組織晨會、計劃會議、需求梳理會議、跨團隊溝通會議。同時結合DevOps平臺能力，將需求清單條目化，結合團隊看板，提升整體協作效率。

2）針對團隊治理：進行集體估算、DOR、風險矩陣實踐，幫助進行風險識別，以團隊協議控制準入，促進需求有效梳理，通過需求梳理會議進行需求澄清，使得任務拆分更加明確。

3）針對快速響應：進行用戶故事、AC、需求分層與DevOps相結合實踐，將需求描述與目標清晰化，細化顆粒度，讓交付反饋更快，提高響應速率。

4）針對質量保障：在質量方面，建立Sprint時間盒、加強代碼評審，在DOD（Definition of Done）中注入質量標準，讓開發項目更有節奏，確保達成質量要求。

03. 聚焦核心項目，裂變孵化團隊

目前民生證券已完成DevOps平臺建設，已具備計劃和推動雙模產品開發的試點團隊。集中分析了組織內現狀以及改進方向后，民生證券采取聚焦核心項目，輔以協作活動，結合DevOps平臺，裂變式孵化敏捷實踐和團隊的整體推進策略。

民生證券首先選取了2個試點核心團隊，在兩個核心團隊中，通過敏捷教練的手把手敏捷導入，與核心團隊內部交流共通推進敏捷的小范圍試點，同時其他團隊候選人也深度參與到敏捷活動中，積累經驗。以此持續循環，逐步輻射至其他團隊。培訓過程結合現有的DevOps工具鏈、公司流程、人員情況選擇適配的敏捷轉型方案。

在此過程中通過敏捷教練項目培養敏捷規模化推廣的種子，使得參與人員具備培訓、宣貫能力。可形成一定復用推廣能力及可復用材料，供民生證券內部進行學習實踐，并在后續過程中不斷改進敏捷轉型策略，完成數字化轉型過程當中的組織的變革，組建適應數字化發展的組織形式，形成高效敏捷的組織體系，從而從根源處全面提升民生證券信息技術中心的端到端交付能立及研發效能。

04. 全面推進敏捷，共創科技未來

敏捷轉型道阻且長，但組織級的敏捷體系建立將大大加快企業升級進程，此次敏捷項目培訓圓滿結束，推動了工具與人員的融合、工程技術能力的提升、自動化水平的成熟，同時也將為民生證券培養和壯大內部精益敏捷團隊，提高完全獨立工作的能力，在精益敏捷方面形成可持續的企業內生力量，為后續推動建立精益敏捷社區、構造敏捷文化氛圍、實現未來科技賦能金融的發展目標夯實基礎。

嘉為藍鯨也將以深厚的技術沉淀、專業的交付能力以及權威可靠的咨詢服務幫助民生證券大步邁進敏捷，共同構建科技賦能的美好未來！