隨著信息技術深入應用，企業的IT組織效能提升與數字化轉型需求越發迫切。9月起，嘉為藍鯨《研效一體，價值釋放》線上課程直播，針對企業IT部門DevOps落地實踐分六期詳解項目管理、制品分發、持續交付、測試管理、研發效能洞察、價值流管理場景。

01. 概述

10月26日，嘉為藍鯨技術架構師侯依容女士為大家帶來了主題為《測試管理的華麗轉身——從傳統到敏穩雙態的演變》的直播分享。不同于以往軟件開發周期內傳統的測試管理，這次直播為大家分享了測試管理在傳統、敏捷與DevOps文化發展趨勢下管理實踐。下面我們一起回顧下本次直播的精彩內容。

02. 敏穩雙態業務模式下的測試管理

從傳統到敏捷再到DevOps模式下，測試管理工具定位的在不斷演變，探索其演變軌跡將為我們探究測試管理新范式奠定背景。

在研發文化中，測試管理存在多種模式，當前比較流行的DevOps文化中，“線上化測試管理”產品的研發生命周期逐漸左移，但日趨重要，這也給各種模式下的研發團隊帶來了更多的挑戰。

03. 測試管理的痛點和案例分析

本次直播重點介紹了測試管理在研發流程中常見的痛點；以三個典型應用案例深入解析了測試管理這一領域在工業實踐中常見的痛點。

案例一：某物流公司需要統一測試模型、工作流模板和審計流程

通過本案例，詳盡地演示了如何通過統一模板和檢測能力實現不同業務線測試工作的有效規范。

在本案例中，圍繞以下幾點，展開探討：

• 多業務團隊的情況下，測試業務流程如何規范化管理；
• 不同團隊的行為方式各異，業務水平參差不齊，通過什么途徑和方式進行管控和審計，以便各業務可規范化交付；
• 一個好的測試業務范式，怎樣在不同團隊間進行復用，好的工作經驗如何進行用，什么方式進行傳遞；
• 如何系統地建設測試管理體系（工具平臺+流程規范）等問題。

針對以上問題，講師提出了統一測試模型、工作流模板、審計模式支持、租戶級管控等解決方案，如下所示。

案例二：某證券公司，需要用例資產的項目隔離和跨項目復用

在該案例中，以項目和公共兩個層面完美結合，呈現了測試資產復用的可行之道。

針對證券公司的項目情況，總結以下四個痛點：

• 多業務團隊的情況下，測試業務過程資產缺少用例庫的管理能力；
• 用例管理需要同時具備項目隔離的能力和跨項目復用的能力；
• 用例資產需要有渠道進入到公共的跨項目用例庫中；
• 需要完備的權限管控能力，用于用例資產的安全管理和使用。

針對以上痛點，講師分享了項目級用例庫、租戶級用例庫、權限配置等解決方案。

案例三：某汽車企業，需要研發、測試、效能一體

該案例中，圍繞三個痛點：

• 需求、用例、缺陷三者之間數據沒有打通，測試域的情況與需求域業務的映射關系不能傳遞出來；
• 缺少合適的質量數據指標，能夠充分地表達和度量測試效果；
• 缺少審計機制，可以判斷和控制，產研團隊的工作是否滿足投產要求。

針對該公司的痛點，講師通過抽象和分析后，分享了測試指標、測試報告等痛點解決的方法。

04. 測試管理的產品優勢和推薦最佳實踐

本次直播也重點分享了“線上測試管理”產品在不同環節提供的專業解決方案，包括全過程管控、資產共享、質量監控等多項核心優勢，這為用戶選擇測試管理工具提供了實質依據。同時，結合嘉為藍鯨測試實踐經驗，講師推薦以下最佳實踐方案。

本次直播對測試管理如何迎合新時代變革提出了新見解，各類案例及問題解答都很具體且實用。希望通過此文，能將重要信息完整記錄下來并有效傳播，給需要測試管理的同行帶來參考。