中信建投2019年末確定了“數(shù)字升級計劃”作為中信建投信息科技部2020年的工作重點，把DevOps建設(shè)列為核心工作。

中信建投證券股份有限公司成立于2005年11月2日，是經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)設(shè)立的全國性大型綜合證券公司，投資銀行業(yè)務(wù)連續(xù)8年保持行業(yè)前3名。公司擁有900萬證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶，托管證券市值4.31萬億元，位居行業(yè)第2名。2005-2020年，中信建投累計實現(xiàn)營業(yè)收入1,396億元，實現(xiàn)凈利潤530億元；累計完成超過8,000單股票及債券主承銷項目，主承銷金額超過5萬億元，累計完成股票基金交易量超過80萬億元。

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所當(dāng)乘者勢也，不可失者時

黨的十九屆五中全會提出了“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的重大戰(zhàn)略部署，并提出全面實行股票發(fā)行注冊制，建立常態(tài)化退市機制，提高直接融資比重。

作為優(yōu)秀的國有大型證券公司，中信建投深知這是時代的挑戰(zhàn)，更是自身發(fā)展更進(jìn)一步的機遇。按照科技賦能、運營升級的指導(dǎo)方針，公司上下團結(jié)一心，各項業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛。隨著公司業(yè)務(wù)的極速發(fā)展和IT規(guī)模的逐步擴張，導(dǎo)致IT系統(tǒng)常面臨工具重復(fù)建設(shè)，且大多分散不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流沒有打通的情況。不僅如此，業(yè)務(wù)量的增大也讓持續(xù)交付效率和質(zhì)量難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。公司對研發(fā)的全流程管控不深入，研發(fā)過程屬于黑盒，出現(xiàn)問題時難溯源。另外，研發(fā)過程數(shù)據(jù)的不透明，導(dǎo)致無法基于數(shù)據(jù)做度量分析，無法對整個過程持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化。

為提升信息技術(shù)敏捷交付能力，靈活響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，公司于2019年年底啟動了DevOps平臺建設(shè)，并加入由中國信息通信院牽頭的DevOps標(biāo)準(zhǔn)評估工作。

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寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來

在項目實施初期，面臨著團隊人員DevOps理論基礎(chǔ)薄弱，DevOps技術(shù)儲備缺乏等困難，缺乏對需求管理、開發(fā)測試、部署、安全等各領(lǐng)域聯(lián)動起來的充分理解，讓項目的推進(jìn)步履維艱。

因此，中信建投開始引進(jìn)專業(yè)人員，并加強現(xiàn)有人員的理論和技術(shù)的學(xué)習(xí)，厚植人才基礎(chǔ)。其次，結(jié)合公司的實際情況，中信建投與嘉為藍(lán)鯨團隊雙方通過逐步理清研發(fā)流程、端到端的結(jié)合點，為整個項目實施提供了理論支撐。最后，得助于公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)由規(guī)劃組牽頭調(diào)研了市場多家DevOps產(chǎn)品后，決定引入藍(lán)鯨DevOps，并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目建設(shè)。在嘉為藍(lán)鯨團隊的幫助下，項目建設(shè)內(nèi)容包括：

• 建設(shè)平臺，與現(xiàn)有統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等集成對接。
• 梳理業(yè)務(wù)流程規(guī)范，依托研運平臺建設(shè)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。
• 人員賦能，為相關(guān)人員提供培訓(xùn)，并在項目實施過程中實現(xiàn)實時輔導(dǎo)。
• 針對研發(fā)業(yè)務(wù)過程，制定度量維度和指標(biāo)。

此次參評的托管外包客戶服務(wù)平臺基于微服務(wù)架構(gòu)實現(xiàn)服務(wù)化與容器化，由于敏捷研發(fā)管理、CI\CD 流水線、部署、安全等各類研發(fā)工具比較欠缺，中信建投以此次參評項目為試點，希望通過評估，優(yōu)化敏捷研發(fā)流程，完善并提升研發(fā)運維自動化能力，實現(xiàn)端到端打通，促進(jìn)部門的 DevOps 能力提升，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 

中信建投團隊與嘉為藍(lán)鯨團隊的協(xié)作努力得到了官方認(rèn)可。2021年9月9日，本項目順利通過中國信息通信研究院開展的《研發(fā)運營一體化（DevOps）能力成熟度模型》持續(xù)交付3級評估，也是華北券商第一家通過持續(xù)交付3級評估的券商。項目建設(shè)具體成果如下圖：

對于中信建投來說，DevOps建設(shè)所帶來收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。中信建投作為傳統(tǒng)金融機構(gòu)，DevOps 標(biāo)準(zhǔn)評估工作完善了從傳統(tǒng) IT 到分布式、云原生等金融科技轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐平臺，推動了研發(fā)模式向敏捷模式轉(zhuǎn)型，增強了自主研發(fā)和自主掌控，提升了業(yè)務(wù)響應(yīng)的靈活性，支持公司業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新的能力。托管外包客戶服務(wù)平臺實踐過程中，結(jié)合公司實際情況，從技術(shù)架構(gòu)、研發(fā)效能、服務(wù)治理等角度入手，建設(shè)基礎(chǔ)支撐平臺，使團隊敏捷研發(fā)能力極大提升。

數(shù)字化時代下，DevOps熱度在不斷攀升，企業(yè)需要更快更靈活的交付來支持業(yè)務(wù)運營，這種迫切地需求促成了DevOps的高速發(fā)展，成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。金融行業(yè)作為信息科技實力較為靠前的行業(yè)，整體的開放度和對新科技、新理念的接受度很高，因此擁有一個迅速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化的IT架構(gòu)，能夠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中事半功倍，讓自身在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)字金融新格局中脫穎而出。